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      3. 名筑建工集團2020年度總結暨2021年工作動員會

        2021.02.05

         

        名筑建工集團

        2020年度總結暨2021年工作動員會

         

        2021129日,名筑建工集團在福州IFC國際金融中心45層召開2020年終工作會議,根據政府疫情防控形勢要求,本次會議現場人數不超過50人,外地區域人員以線上視頻形式參會。會議全面總結2020年集團整體工作,認真研究部署2021年工作任務,動員集團全體員工,奮力開辟集團高質量發展新境界,再立新功。

        本次會議由人力資源及行政總監崔琛主持,名筑建工總經理劉發津、集團副總裁譚立新參加本次會議并發表重要講話,集團領導班子成員、各職能板塊主要負責人及優秀項目團隊代表作工作報告。

        01

         

        會議伊始,總經理劉發津發表重要講話,首先充分肯定了集團2020年在產值、營收、新增合同額、人均效能等重要經營指標取得的成績,強調項目在完成指標的同時,要確保安全生產,注重技術質量的提升,積極建設現場循環市場,努力向著多樣化經營方向發展。

        面對2021年的新形勢,劉總指出要讓公司進入一個正常的發展軌道,為公司新一輪發展奠定堅固的基石。隨后劉總對2021年重點工作進行了部署:

        1、項目目標責任制全覆蓋的推行落實工作,消滅虧損項目、消滅落后項目。

        2、完成以標桿引領的施工管理升級工作,踐行現場循環市場的核心理念,全面達成雙百履約。

        3、項目債權債務的實時監管工作,保障公司資金運營安全。

        4、以履約、質量、債權債務為基礎,推行項目績效考核。

        最后,劉總要求所有與會人員要深入學習、貫徹會議重要精神,深刻領會精神實質,主動適應公司項目商務管控新形勢,在經營工作中學會找方向,抓機會。同時,劉總強調,在項目管理工作中要保持清醒頭腦,守住項目安全底線和紅線。

        02

         

        集團副總經理鄭龍佺以攻堅克難,使命必達為主題作年度工作報告,報告首先通報了集團2020年經營指標任務完成情況及整體項目運營情況,總結分析2020年工程履約情況,并對2021年工程履約工作進行了重點部署。

        報告中指出計劃管控作為集團項目運營的剛需性要求,2021年要進一步加強計劃管理團隊建設,推動計劃管理工具的運用,結合以往管理動作與企業現狀,逐步構建企業運營管理雛形,運用事前主動管理的有效手段,對計劃管控進行管理升級:

        1、交底先行+策劃先行;

        2、全員參與+多部門協同;

        3、統籌部署+分階段落實;

        4、過程監管+實時糾偏。

        報告最后,鄭總強調,所有項目必須嚴肅底線管控,落實各項制度、措施,嚴禁逾越。

        03